Достижение наиболее эффективного
уровня управления имущественным комплексом

Получение максимально возможного
дохода для владельца

Обеспечение наивысшего комфорта
для пользователей и жителей

Экономя на времени
Вы зарабатываете больше

Наши услуги


Новости

Новый дизайн сайта


Добрый день Уважаемые клиенты. Представляем вашему вниманию новый дизайн нашего сайта. На нем вы найдете всю необходимую информацию о нас, о наших услугах и наши контакты.


ООО «Управляющая Компания СЧАСТЛИВЫЙ ДОМ» - управляем недвижимостью.



Ваша недвижимость должна работать на Вас, и приносить собственникам объектов недвижимости стабильную прибыль. Для максимально эффективного использования объекта недвижимости необходимо поручить ее управление профессионалам. Оптимальное решение – передать управляющие функции той компании, которая ведет проект «с нуля», от разработки концепции до заполнения арендаторами или продажи объекта.

 

Говоря о профессиональном услуге, такой как управление загородной недвижимостью (относительно новом направлении для России), мы подразумеваем не только решение технических, эксплуатационных задач, но и более широкий концептуальный подход.

 

Следует иметь в виду, что наиболее эффективно управление и эксплуатация недвижимости (т.е. сочетанием всех трех видов управления) будет организовано профессионалом или профессиональной компанией, обладающими достаточным опытом, навыками и квалификацией, если все три вида управления будут координироваться из единого центра, что позволит оптимизировать процесс принятия решений и минимизировать затраты на содержание и управление объектов портфеля. Эксплуатация коммерческой недвижимости, эксплуатация коттеджных поселков - это то, в чём мы можем вам помочь. Эксплуатация недвижимости - это не легкое дело и мы знаем как дополнительно получить прибыль с неё.

 

Управляющая компания «СЧАСТЛИВЫЙ ДОМ» обладает внушительным опытом (более 8 лет работы на рынке коммерческой недвижимости) проектирования, строительства, введения в эксплуатацию и управления объектами недвижимости. Мы подключаемся к работе на любом этапе создания или эксплуатации проекта. Это стало возможным благодаря специально разработанному комплексу отношений с собственниками недвижимости.

 

Задачами профессиональной управляющей компании является разработка системы управления объектом или комплексом объектов недвижимости, программы управленческих действий, осуществление функций управления, отбор профессиональных эксплуатирующих организаций или найм персонала для оперативного управления недвижимостью, договорная работа с подрядными организациями и организация контроля за их деятельностью, организация поставок коммунальных услуг сторонними организациями, а также решение проблем эффективного использования объекта недвижимости с целью извлечения прибыли, как-то сдача в аренду или иная коммерческая эксплуатация объекта, контроль порядка выполнения договоров с организациями арендаторами, взимание с них арендной платы, контроль за выполнением договорных условий.

 

Основные задачи управляющего лежат в сфере тактического и оперативного управления объектом недвижимости, и в любом случае его деятельность должна начинаться с идентификации и формализации интересов собственника, которые, как показывает практика, существенно различаются, но могут быть сведены к следующим основным вариантам:

 

  • получение в течение заданного периода максимально высоких доходов от эксплуатации объекта с последующей перепродажей объекта по максимально высокой цене (функциональная инвестиция);
  • получ ение максимального дохода от перепродажи объекта (спекулятивная инвестиция);
  • увеличение стоимости объекта (защита средств от инфляции);
  • использование недвижимости для размещения собственного бизнеса или личного использования с минимизацией издержек по содержанию и эксплуатации объекта;
  • использование недвижимости для повышения престижа собственника.

 

Указанные мотивы могут на практике пересекаться друг с другом, рождая ряд комбинаций, каждая из которых накладывает отпечаток на управление объектами недвижимости.

 

К преимуществам внешнего профессионального управления следует отнести:


  • профессиональный подход к управлению недвижимостью, наличие опыта управления;
  • знание состояния и тенденций развития рынка недвижимости, потребностей различных групп арендаторов;
  • отлаженные механизмы работы с арендаторами и подрядчиками;
  • возможность централизованного оказания качественных сервисных услуг арендаторам;
  • заинтересованность в повышении стоимости объектов (при продуманной системе вознаграждения управляющей компании);
  • эффект масштаба.

 

Следует отметить, что достоинства внешнего управления определяются тем, что оно может обеспечить более профессиональное управление, способствует сокращению издержек как по управлению, так и по содержанию недвижимости, а также повышению доходности недвижимости.

 

Профессиональное управление объектом недвижимости собственника другим лицом также предопределено тем, что собственник не всегда в состоянии самостоятельно эффективно использовать принадлежащее ему имущество и управлять им с надлежащей для себя выгодой, в связи с этим возникла необходимость, связанная с передачей недвижимого имущества собственника другому лицу.

 

Привлечение профессионального управляющего вовсе не означает полного отстранения собственника от управления. Во-первых, по основным стратегическим вопросам, таким как отчуждение недвижимости, перепрофилирование, внесение капитальных улучшений, решения может принимать только собственник (конечно, при участии и консультациях управляющего). Во-вторых, ряд вопросов, таких как привлечение основных («якорных») арендаторов, определение арендной политики и т.п., должны решаться совместно собственником и управляющим.

 

Кроме того, профессиональное управление позволит собственнику избежать многих ошибок и нерациональных трат, связанных с управлением недвижимостью. Как известно, объекты недвижимого имущества в процессе коммерческого использования подвергаются изменениям (реконструкция, перепланировка, переоборудование) для наилучшего соответствия целям такого использования. И многие собственники, не являясь профессионалами в сфере строительства, зачастую не имеют представления о порядке оформления разрешительной документации и организации проведения ремонтных работ, что приводит, как правило, к нарушению законодательства в сфере управления недвижимостью и становится почвой для коррупции со стороны нечистоплотных чиновников. Привлечение к процессу профессионалов поможет избежать таких рисков или минимизировать их до приемлемых величин.

Ваша недвижимость должна работать на Вас, и приносить стабильную прибыль. Для максимально эффективного использования объекта недвижимости необходимо поручить ее управление профессионалам. Оптимальное решение – передать управляющие функции той компании, которая ведет проект «с нуля», от разработки концепции до заполнения арендаторами или продажи объекта.

 

Говоря о профессиональном управлении портфелем недвижимости (относительно новом направлении для России), мы подразумеваем не только решение технических, эксплуатационных задач, но и более широкий концептуальный подход.

 

Следует иметь в виду, что наиболее эффективно управление портфелем недвижимости (т.е. сочетанием всех трех видов управления) будет организовано профессионалом или профессиональной компанией, обладающими достаточным опытом, навыками и квалификацией, если все три вида управления будут координироваться из единого центра, что позволит оптимизировать процесс принятия решений и минимизировать затраты на содержание и управление объектов портфеля.

 

Управляющая компания «СЧАСТЛИВЫЙ ДОМ» обладает внушительным опытом (более 8 лет работы на рынке коммерческой недвижимости) проектирования, строительства, введения в эксплуатацию и управления объектами недвижимости. Мы подключаемся к работе на любом этапе создания или эксплуатации проекта. Это стало возможным благодаря специально разработанному комплексу отношений с собственниками недвижимости.

 

Задачами профессиональной управляющей компании является разработка системы управления объектом или комплексом объектов недвижимости, программы управленческих действий, осуществление функций управления, отбор профессиональных эксплуатирующих организаций или найм персонала для оперативного управления недвижимостью, договорная работа с подрядными организациями и организация контроля за их деятельностью, организация поставок коммунальных услуг сторонними организациями, а также решение проблем эффективного использования объекта недвижимости с целью извлечения прибыли, как-то сдача в аренду или иная коммерческая эксплуатация объекта, контроль порядка выполнения договоров с организациями арендаторами, взимание с них арендной платы, контроль за выполнением договорных условий.

 

Основные задачи управляющего лежат в сфере тактического и оперативного управления объектом недвижимости, и в любом случае его деятельность должна начинаться с идентификации и формализации интересов собственника, которые, как показывает практика, существенно различаются, но могут быть сведены к следующим основным вариантам:

 

  • получение в течение заданного периода максимально высоких доходов от эксплуатации объекта с последующей перепродажей объекта по максимально высокой цене (функциональная инвестиция);
  • получение максимального дохода от перепродажи объекта (спекулятивная инвестиция);
  • увеличение стоимости объекта (защита средств от инфляции);
  • использование недвижимости для размещения собственного бизнеса или личного использования с минимизацией издержек по содержанию и эксплуатации объекта;
  • использование недвижимости для повышения престижа собственника.

 

Указанные мотивы могут на практике пересекаться друг с другом, рождая ряд комбинаций, каждая из которых накладывает отпечаток на управление объектами недвижимости.

К преимуществам внешнего профессионального управления следует отнести:


  • профессиональный подход к управлению недвижимостью, наличие опыта управления;
  • знание состояния и тенденций развития рынка недвижимости, потребностей различных групп арендаторов;
  • отлаженные механизмы работы с арендаторами и подрядчиками;
  • возможность централизованного оказания качественных сервисных услуг арендаторам;
  • заинтересованность в повышении стоимости объектов (при продуманной системе вознаграждения управляющей компании);
  • эффект масштаба.

 

Следует отметить, что достоинства внешнего управления определяются тем, что оно может обеспечить более профессиональное управление, способствует сокращению издержек как по управлению, так и по содержанию недвижимости, а также повышению доходности недвижимости.

 

Профессиональное управление объектом недвижимости собственника другим лицом также предопределено тем, что собственник не всегда в состоянии самостоятельно эффективно использовать принадлежащее ему имущество и управлять им с надлежащей для себя выгодой, в связи с этим возникла необходимость, связанная с передачей недвижимого имущества собственника другому лицу.

 

Привлечение профессионального управляющего вовсе не означает полного отстранения собственника от управления. Во-первых, по основным стратегическим вопросам, таким как отчуждение недвижимости, перепрофилирование, внесение капитальных улучшений, решения может принимать только собственник (конечно, при участии и консультациях управляющего). Во-вторых, ряд вопросов, таких как привлечение основных («якорных») арендаторов, определение арендной политики и т.п., должны решаться совместно собственником и управляющим.

 

Кроме того, профессиональное управление позволит собственнику избежать многих ошибок и нерациональных трат, связанных с управлением недвижимостью. Как известно, объекты недвижимого имущества в процессе коммерческого использования подвергаются изменениям (реконструкция, перепланировка, переоборудование) для наилучшего соответствия целям такого использования. И многие собственники, не являясь профессионалами в сфере строительства, зачастую не имеют представления о порядке оформления разрешительной документации и организации проведения ремонтных работ, что приводит, как правило, к нарушению законодательства в сфере управления недвижимостью и становится почвой для коррупции со стороны нечистоплотных чиновников. Привлечение к процессу профессионалов поможет избежать таких рисков или минимизировать их до приемлемых величин.

Ваша недвижимость должна работать на Вас, и приносить стабильную прибыль. Для максимально эффективного использования объекта недвижимости необходимо поручить ее управление профессионалам. Оптимальное решение – передать управляющие функции той компании, которая ведет проект «с нуля», от разработки концепции до заполнения арендаторами или продажи объекта.

 

Говоря о профессиональном управлении портфелем недвижимости (относительно новом направлении для России), мы подразумеваем не только решение технических, эксплуатационных задач, но и более широкий концептуальный подход.

 

Следует иметь в виду, что наиболее эффективно управление портфелем недвижимости (т.е. сочетанием всех трех видов управления) будет организовано профессионалом или профессиональной компанией, обладающими достаточным опытом, навыками и квалификацией, если все три вида управления будут координироваться из единого центра, что позволит оптимизировать процесс принятия решений и минимизировать затраты на содержание и управление объектов портфеля.

 

Управляющая компания «СЧАСТЛИВЫЙ ДОМ» обладает внушительным опытом (более 8 лет работы на рынке коммерческой недвижимости) проектирования, строительства, введения в эксплуатацию и управления объектами недвижимости. Мы подключаемся к работе на любом этапе создания или эксплуатации проекта. Это стало возможным благодаря специально разработанному комплексу отношений с собственниками недвижимости.

 

Задачами профессиональной управляющей компании является разработка системы управления объектом или комплексом объектов недвижимости, программы управленческих действий, осуществление функций управления, отбор профессиональных эксплуатирующих организаций или найм персонала для оперативного управления недвижимостью, договорная работа с подрядными организациями и организация контроля за их деятельностью, организация поставок коммунальных услуг сторонними организациями, а также решение проблем эффективного использования объекта недвижимости с целью извлечения прибыли, как-то сдача в аренду или иная коммерческая эксплуатация объекта, контроль порядка выполнения договоров с организациями арендаторами, взимание с них арендной платы, контроль за выполнением договорных условий.

 

Основные задачи управляющего лежат в сфере тактического и оперативного управления объектом недвижимости, и в любом случае его деятельность должна начинаться с идентификации и формализации интересов собственника, которые, как показывает практика, существенно различаются, но могут быть сведены к следующим основным вариантам:

 

  • получение в течение заданного периода максимально высоких доходов от эксплуатации объекта с последующей перепродажей объекта по максимально высокой цене (функциональная инвестиция);
  • получение максимального дохода от перепродажи объекта (спекулятивная инвестиция);
  • увеличение стоимости объекта (защита средств от инфляции);
  • использование недвижимости для размещения собственного бизнеса или личного использования с минимизацией издержек по содержанию и эксплуатации объекта;
  • использование недвижимости для повышения престижа собственника.

 

Указанные мотивы могут на практике пересекаться друг с другом, рождая ряд комбинаций, каждая из которых накладывает отпечаток на управление объектами недвижимости.

К преимуществам внешнего профессионального управления следует отнести:


  • профессиональный подход к управлению недвижимостью, наличие опыта управления;
  • знание состояния и тенденций развития рынка недвижимости, потребностей различных групп арендаторов;
  • отлаженные механизмы работы с арендаторами и подрядчиками;
  • возможность централизованного оказания качественных сервисных услуг арендаторам;
  • заинтересованность в повышении стоимости объектов (при продуманной системе вознаграждения управляющей компании);
  • эффект масштаба.

 

Следует отметить, что достоинства внешнего управления определяются тем, что оно может обеспечить более профессиональное управление, способствует сокращению издержек как по управлению, так и по содержанию недвижимости, а также повышению доходности недвижимости.

 

Профессиональное управление объектом недвижимости собственника другим лицом также предопределено тем, что собственник не всегда в состоянии самостоятельно эффективно использовать принадлежащее ему имущество и управлять им с надлежащей для себя выгодой, в связи с этим возникла необходимость, связанная с передачей недвижимого имущества собственника другому лицу.

 

Привлечение профессионального управляющего вовсе не означает полного отстранения собственника от управления. Во-первых, по основным стратегическим вопросам, таким как отчуждение недвижимости, перепрофилирование, внесение капитальных улучшений, решения может принимать только собственник (конечно, при участии и консультациях управляющего). Во-вторых, ряд вопросов, таких как привлечение основных («якорных») арендаторов, определение арендной политики и т.п., должны решаться совместно собственником и управляющим.

 

Кроме того, профессиональное управление позволит собственнику избежать многих ошибок и нерациональных трат, связанных с управлением недвижимостью. Как известно, объекты недвижимого имущества в процессе коммерческого использования подвергаются изменениям (реконструкция, перепланировка, переоборудование) для наилучшего соответствия целям такого использования. И многие собственники, не являясь профессионалами в сфере строительства, зачастую не имеют представления о порядке оформления разрешительной документации и организации проведения ремонтных работ, что приводит, как правило, к нарушению законодательства в сфере управления недвижимостью и становится почвой для коррупции со стороны нечистоплотных чиновников. Привлечение к процессу профессионалов поможет избежать таких рисков или минимизировать их до приемлемых величин.